Un manifiesto contracorriente sobre lo que el ESG debería ser — y lo que no puede seguir siendo.
Hay una tendencia que se ha instalado con comodidad en la consultoría de sostenibilidad: hablar de impacto solo cuando se puede traducir a euros. El argumento es seductor: «si no se puede medir en términos financieros, no convencerás a los consejos de administración.» Técnicamente, es cierto. Éticamente, es una capitulación.
Porque cuando la sostenibilidad se convierte en un instrumento de rentabilidad —y solo en eso— deja de ser sostenibilidad. Pasa a ser oportunismo con lenguaje verde.
El verdadero test de una estrategia ESG no es lo que la empresa hace cuando cotiza bien hacerlo. Es lo que hace cuando no cotiza.
Ahora mismo, las normas se han relajado. Los presupuestos de sostenibilidad han caído al cajón de las direcciones. Muchas empresas que llevaban tres años publicando informes de doble materialidad han vuelto al silencio. Eso debería decirte algo: que su compromiso era regulatorio, no estratégico. Y desde luego, no ético.
En BENCO trabajamos con una premisa que no está de moda: los tres pilares del ESG pesan lo mismo. No hay jerarquía implícita en la que el medioambiente lidera mientras lo social y la gobernanza sirven de apoyo documental.
| E Ecológico El planeta como límite real, no como externalidad a compensar con bonos de carbono comprados a precio de conveniencia. | S Social Las personas —empleados, comunidades, cadena de suministro— en el mismo plano que los ecosistemas. Su dignidad no es un KPI opcional. | G Gobernanza No compliance. Ética. La diferencia entre hacer lo que obliga la norma y hacer lo que exige la coherencia. |
Esta simetría no es cosmética. Tiene consecuencias prácticas: significa que una empresa puede tener una huella de carbono impecable y seguir siendo insostenible si sus condiciones laborales son abusivas. Significa que un excelente programa de diversidad no compensa una cadena de suministro construida sobre trabajo precario en terceros países. Significa que la «G» no se resuelve con un comité de ética que se reúne una vez al año.
Hay algo que los que llevamos tiempo en esto sabemos, aunque no siempre lo decimos en voz alta: somos pocos. Pocos los que creemos que el valor va más allá del precio. Y la razón es sencilla, aunque incómoda: los activos que más importan en una organización no caben en ninguna hoja de cálculo.
Lo que ningún modelo financiero puede capturar
- La quietud
- La seguridad real
- El compromiso genuino de los profesionales
- La felicidad en el trabajo
- La confianza de una comunidad
- El amor por lo que se hace
- El sosiego
- La dignidad
No se puede monetizar la quietud de un trabajador que sabe que su empresa no le va a fallar. No tiene precio el compromiso genuino de un equipo que cree en lo que hace. No hay ROI para la felicidad, ni múltiplo de valoración para la confianza que una empresa construye durante décadas en su comunidad. Y sin embargo, cualquier directivo con experiencia sabe que cuando esas cosas se pierden, el coste es devastador.
El problema no es que estas cosas no tengan valor. El problema es que hemos construido sistemas de medición incapaces de verlas.
No se puede monetizar el amor. Pero a veces, para que alguien lo cuide, hay que enseñarle primero cuánto cuesta perderlo.
Y sin embargo, hay muchas personas que todavía necesitan ese número al lado para convencerse. No por maldad. Por costumbre. Porque el mundo que han habitado siempre les ha dicho que lo que no se mide no existe.
Seamos por un momento Sanchos. Prácticos. Sin vendernos, sin perder la esencia de lo que creemos —ni un milímetro—, pero dispuestos a ponérselo fácil a los que aún no se han caído del caballo. Que llegarán. Siempre llegan.
Mientras tanto, la tarea es esta: tender puentes entre el lenguaje que mueve decisiones hoy y los valores que queremos que las muevan mañana. No es traición. Es paciencia estratégica. Es saber que los molinos de viento, vistos de cerca y con tiempo, a veces resultan ser gigantes de verdad.
En BENCO hablaremos el idioma que haga falta para que la sostenibilidad avance. Usaremos cifras cuando las cifras abran puertas. Pero no olvidaremos —nunca— por qué esas puertas merecen abrirse.
Porque volverán tiempos de Quijotes cuerdos. Y cuando lleguen, queremos haber preparado el terreno.
— Íñigo Alli, BENCO Sostenibilidad
